نبدأ من القرار ثم نبني ما يخدمه
كل نشاط يجب أن يغير فهم الفرصة أو يقلل مخاطرتها أو يجعلها أكثر قابلية للانتقال
نفهم الأصل والحاجة والسوق والتوقيت وسؤال صاحب القرار
نبني النموذج والأطراف والخطوات والبوابات التالية
نفصل الأدلة عن الافتراضات ونقارن البدائل والمخاطر
نصمم طريق الانتقال
نكتشف الإمكانية
نختبر ما يستحق البناء
من الإشارة إلى مشروع أو صفقة أو كيان
Opportunity-to-Venture Flow
إشارات وتغيرات وأصول
اكتشاف الإمكانية
تصميم النموذج والأطراف
اختبار واتخاذ القرار
Signals
Structuring
Opportunity Discovery
Decision Sprint
جمع الأطراف وتكوين الصفقة
البناء والتشغيل ضمن تكليف مستقل
Deal Formation
Venture Studio
01
02
03
04
05
06
وضوح يسمح بالثقة والحركة
مبادئنا
نفصل بين الحقيقة والاستنتاج والافتراض والتقدير
لا نبني ملفًا لتبرير قرار محسوم مسبقًا
كل تكليف يوضح مخرجه ونقطة خروجه
نوضح من يقود ومن يشارك ومن يعتمد
الدليل له درجة ثقة
البدائل تسبق التوصية
النهاية محددة
الأدوار معلنة
نبحث عن أقل اختبار قادر على إثبات الطلب أو تغيير القرار قبل الالتزام بإنفاق أكبر
نعيد قراءة الأصول والقدرات والعلاقات الحالية قبل اقتراح بناء قدرات جديدة
القيمة قبل الاستثمار
القائم قبل الجديد
ابدأ بمحادثة قصيرة تساعدنا على فهم المسألة وتحديد نقطة البداية المناسبة
لنبدأ بسؤال القرار، لا بقائمة الأنشطة
ابدأ من الإمكانية
