الفرصة لا تصبح عملًا لأنها جيدة، بل لأن عناصرها صُممت لتعمل معًا
نحوّل الإمكانية أو الفكرة المختبرة إلى مشروع يمكن فهمه وتقييمه وإطلاقه: لمن؟ بأي قيمة؟ كيف يربح؟ من يشغله؟ وما أقصر طريق إلى السوق؟
تصميم المشروع ونموذج عمله
من فرصة تستحق التقدم، لا من رغبة في كتابة خطة عمل
من أين نبدأ؟
من سيدفع أو يشارك، ولماذا تستحق الفرصة اهتمامه؟
ما القدرات والعمليات والشركاء الضروريون؟
كيف تتحول القيمة إلى تدفق مالي أو منفعة اقتصادية؟
نموذج التشغيل
العميل والقيمة
نموذج الإيراد
ما النسخة الأولى وما اختبار السوق وخطوات التوسع؟
مسار الإطلاق
نبني حول الدليل المتاح، ونصمم الحد الأدنى الذي يسمح باختبار المشروع في السوق. لا نجمّل فكرة غير مثبتة ولا نضخم النموذج قبل أن نعرف أين تكمن القيمة
هندسة مترابطة للمشروع قبل أن يبدأ التنفيذ
ما نصممه
وعد واضح يرتبط بحاجة حقيقية
اختبار أولي ومؤشرات قرار وأول تسعين يومًا
الأدوار والقدرات والشركاء والحوكمة الأولية
نموذج العمل
01
عرض القيمة
منظومة التشغيل
خطة الإطلاق
02
03
04
مشروع واضح وخريطة تنفيذ، ثم تختارون كيف تتقدمون
نهاية التكليف الأساسي
يمكن لفريقكم التنفيذ، أو نساعدكم عبر تكليف مستقل في بناء الشراكات والتجربة الأولى والتجهيز للإطلاق
ابدأ بمحادثة قصيرة تساعدنا على فهم المسألة وتحديد نقطة البداية المناسبة
هل هذه هي المرحلة التي وصلت إليها فرصتكم؟
ابدأ من الإمكانية
